2022年上半年，面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，糖煙酒展銷(xiāo)會(huì )延緩、生產(chǎn)原材料采購困難，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又一次面臨嚴峻考驗。辦法總比困難多，龍徽公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)公司各部門(mén)堅持“一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”，確保兩手抓、兩不誤，不僅實(shí)現了一季度開(kāi)門(mén)紅，而且出色完成前5個(gè)月各項任務(wù)指標。

堅持督導檢查，夯實(shí)“四方責任”

龍徽公司黨總支充分發(fā)揮靠前指揮作用，認真對照一輕疫情防控清單內容，制定符合公司實(shí)際的疫情防控應急預案，分別對辦公樓、酒城、四合院、職工宿舍和園區等重點(diǎn)部位進(jìn)行監督檢查，進(jìn)一步夯實(shí)疫情防控“四方責任”。詳實(shí)統計公司黨員群眾就地轉為防疫志愿者情況，并通過(guò)微信公眾號，及時(shí)對防疫志愿者先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報道，積極鼓勵公司廣大黨員群眾主動(dòng)投入到首都抗疫一線(xiàn)，充分展現每一位新時(shí)代龍徽人的責任和擔當。

筑起安全屏障，保障生產(chǎn)正常運行

疫情防控，人人有責。在這場(chǎng)全面抗疫戰中，懷來(lái)莊園員工堅守一線(xiàn)有序工作，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，保證國風(fēng)桂花陳生產(chǎn)正常運行，堅持落實(shí)嚴之又嚴、細之又細的舉措，秉持恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度守好第一道防線(xiàn)，為正常生產(chǎn)工作筑起阻斷疫情的強大安全屏障。

無(wú)私無(wú)畏，逆行戰“疫”保生產(chǎn)

疫情就是命令，防控就是責任。俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，后勤保障是打贏(yíng)疫情阻擊戰的關(guān)鍵，采購部全力做好生產(chǎn)物資采購、儲備工作。采購部員工通過(guò)電話(huà)、微信、網(wǎng)絡(luò )等多措并舉了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品情況，完成生產(chǎn)物資的市場(chǎng)調研和采購工作；倉庫工作人員全天在崗，手機24小時(shí)開(kāi)機，保證每一批物資都能及時(shí)接收、入庫、發(fā)放、送達，只要倉庫內有的物資，經(jīng)審批后，即時(shí)申請、即時(shí)到位、即時(shí)發(fā)放、即時(shí)送達；為避免與他人接觸感染，電話(huà)溝通好物資存放的具體位置，采取“不見(jiàn)面、零接觸”的方式與申請部門(mén)完成物資交接，將危險系數降到最低，在嚴峻的疫情形勢下，有力保障了龍徽公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。

堅守崗位，全力保障公司運行

疫情面前，財務(wù)部全體成員眾志成城，細化工作職責，貢獻自身力量，以堅定的決心、必勝的信心全力保障公司資金管理工作。5月5日起，財務(wù)部組建黨群聯(lián)合戰“疫”小組，在大家居家辦公期間，分小組輪流到崗進(jìn)行全力保障疫情防控期間財務(wù)服務(wù)工作，按時(shí)出具了上級單位布置的各類(lèi)財務(wù)報表及數據，保障了公司銷(xiāo)售發(fā)貨的順利進(jìn)行，完成了公司在疫情期間的各項收付款工作，確保了公司本部及各子公司的財務(wù)記賬工作。他們“一崗多能、一人多責”，面對工作量量驟增和人員力量不能全部到崗的雙重壓力，他們從未抱怨，時(shí)刻堅守工作崗位，保障好疫情防控期間的財務(wù)保障工作。

加強檢查頻次，筑牢安全底線(xiàn)

安全行保部在接到居家辦公的通知后，迅速啟動(dòng)應急預案，加強特殊時(shí)期值班制度落實(shí)，對公司辦公樓消防設施、配電箱等危險點(diǎn)位加大檢查頻次，確保把每個(gè)風(fēng)險點(diǎn)都覆蓋到，降低風(fēng)險系數。加強對園區施工單位的檢查力度，督促施工方按照施工要求進(jìn)行施工，同時(shí)提醒施工單位落實(shí)疫情防控要求，共同做好疫情防控工作。

當好管家，為公司正常運轉提供堅強保障

作為全公司運轉保障中樞，綜合管理部嚴格落實(shí)一輕控股公司疫情防控工作要求，第一時(shí)間建立“居家辦公群”，同時(shí)利用原有的“龍徽大家庭群”“中層領(lǐng)導群”、電話(huà)等溝通媒介和工具，將各項防控精神、工作要求、各級關(guān)懷及時(shí)傳達通知到每一位職工，建立起了集通知傳達、應急響應、情況匯報、信息交流于一體，自下而上、分層分級、不漏一人的防控和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。在“居家辦公群”，遇到居家信息上報、體溫上報與核酸檢測情況等各類(lèi)問(wèn)題，綜合管理部疫情防控負責人員都會(huì )在第一時(shí)間給予解答；在“中層領(lǐng)導群”，各部門(mén)負責人每天下午16：00前都會(huì )在群內匯報第二天部門(mén)人員到崗情況，通過(guò)細致嚴謹的工作，使得上級疫情防控工作在龍徽公司得到有效落實(shí)。與此同時(shí)綜合管理部對所管轄的四合院、職工宿舍等重點(diǎn)防控部位，加大管理力度，確保疫情防控制度的落實(shí)。疫情防控期間，在綜合管理部全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上級和公司交給的各項保障任務(wù)，為公司的正常運營(yíng)做出了突出貢獻。

以網(wǎng)為“媒”，拓展銷(xiāo)售渠道

疫情的反彈對銷(xiāo)售部影響比較嚴重，原本在成都召開(kāi)的糖煙酒會(huì )被延期，其他客戶(hù)也不能進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，龍徽公司銷(xiāo)售部進(jìn)一步加強與客戶(hù)聯(lián)系，通過(guò)電話(huà)、微信等方式，主動(dòng)回訪(fǎng)老客戶(hù)，疫情防控期間共與100多名老客戶(hù)保持聯(lián)系，切實(shí)了解客戶(hù)的產(chǎn)品需求，加強與客戶(hù)的業(yè)務(wù)與情感交流，不斷鞏固客戶(hù)黏性，提升公司品牌形象。對于新客戶(hù)，銷(xiāo)售部積極與對方聯(lián)系，為他們宣傳公司各項產(chǎn)品，使他們了解公司企業(yè)文化和產(chǎn)品工藝，不斷深入挖掘客戶(hù)資源。在大家的共同努力下，客戶(hù)數量不但沒(méi)有下降，反而有所上升，為公司復工復產(chǎn)后擴寬銷(xiāo)售渠道，打下良好基礎。

龍徽公司全體黨員干部職工認真貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，眾志成城戰疫情，上下齊心穩發(fā)展，切實(shí)把提質(zhì)增效穩增長(cháng)工作抓緊抓實(shí)、抓出成效，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。